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全面质量管理

中心机构-全面的质量管理2_副本.jpg

品质创造价值是我们的经营理念,是安诺其对质量的深刻理解!

 

为了更好地贯彻我们的经营理念,我们分别成立了集团的质量管理小组和各子公司的质量管理小组,组长均由最高领导担任,在全公司推广全面质量管理。

 

所谓全面质量管理,是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。

 

为了达到这个目标我们建立了完善的基础体制,首先对从研发、原料、生产过程、成品到使用过程的标准化管理和跟踪,并根据市场反馈及时进行更新和修订,对过程的计量和信息采集建立了严格的制度,将责任落实到部门、班组、责任人,并建立了完善的培训和教育体系。在实际工作中对不合格品的管理工作坚持做到“三不放过”:没找到责任和原因“不放过”;没找到防患措施“不放过”;当事人没受到教育“不放过”。让团队认识到质量检验的目的不仅是为了发现问题,更重要的是为从根本上改进质量、加强质量管理提供信息。


中心机构-全面的质量管理配图_副本.jpg

提供全面的染整解决方案是我们的服务理念,所以我们当然会重视最终客户的实际使用质量,这在一定程度上为我们的质量管理工作上升到一个新的台阶。

 

通过强调全面质量管理,我们不仅在产品质量上有明显提高,在管理上也更有了明显的进步。

 

1. 把以事后检验和把关为主转变为以预防为主,即从管结果转变为管因素。

 

2. 从就事论事、分散管理,转变为以系统的观点为指导进行全面的综合治理。

 

3. 在全公司突出以质量为中心,围绕质量开展全员的工作。

 

4. 从观念上由单纯符合标准转变为满足顾客或市场的需要。

 

5. 更加强调不断改进过程质量,而不仅仅是成品质量,从而不断改进产品质量。

 

我们坚信,质量管理在于行、不在于知,贯彻执行力是我们达到优秀品质的保证!

 

我们始终坚信,优秀的产品品质、服务品质会给公司、客户、个人和社会创造更多的价值!




 

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